December 2009
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忙しい→頭が働かない→ちょっと一眠り→生協の注文忘れてた あ、なんかスパイラルってた
November 2009
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今日は私の上を100人ぐらいの師匠が走り抜けてくような忙しさだった…
早起きでプレゼン資料を読み込み中。
July 2009
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948 名無しさん＠八周年 2008/02/19(火) 13:14:09 ID:ihZGLSE9O この間スーパーにいったら三歳くらいの子供が駄々をこねててさ、 泣きながら通路に寝そべって動かないの。 母親と五歳くらいの姉が「置いて帰っちゃうよ！」って先に行くふりをしても動かない。 見兼ねた通りすがりのおばちゃんが 「ホラ、置いていかれちゃうよ、おばちゃんが起こしてあげるから行こう」 って起こそうとしても、体を固くして動かない。 母親がおばちゃんの親切に礼を言いながら「この子は頑固で手を焼いているんです。」とか言ってる。 とはいえ、それなりにほほえましい光景で、周りの人達も和やかな笑顔でチラ見しながら買い物してる。 俺は（育児って大変なんだな。いっちょ手助けしてやるか。）と思い、 子供が母親の元に行きたくなるようにしてやろうと、駄々っ子に近寄り、 「ようし、俺がさらって行こう。」...
June 2009
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“ うちの生徒たちは母性や母への畏敬の念、尊敬が足りない。男も、女も。実に残念でならない。...”
– http://blog.livedoor.jp/liezou1229/archives/1099062.html
March 2009
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ファミレスで隣の席に座った若いママと７歳ぐらいの娘の会話 娘「ねー、ママ。パパって色男？」 母「え！？何？」 娘「色男？パパって色男だよねぇ？」 母「え？ま、うん‥ママ的にはそうかなぁ‥(小声、赤面)え、色男って誰から教えて貰ったの？」 娘「ばぁちゃん、言ってたじゃん。」 母「えー‥？いつ？」 娘「え、言ってたじゃん！あら、パパ来年は色男だわって。」 母「‥それｗｗ年男ｗｗ」 他の客も聞いてない振りしてたけど吹いてたｗｗ
http://ikuzi2.blog73.fc2.com/blog-entry-4338.html
思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。 言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。 行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。 習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。 性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。 Byﾏｻﾞｰﾃﾚｻ http://news4vip.livedoor.biz/archives/51267142.html
「子育て四訓」
１．乳児はしっかり肌を離すな
２．幼児は肌を離せ手を離すな
３．少年は手を離せ目を離すな
４．青年は目を離せ心を離すな
http://news4vip.livedoor.biz/archives/51267142.html
October 2008
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小売業出店戦争の行方(05年6月記事）
http://blog.livedoor.jp/kyomasu123/archives/24777781.html
過剰出店の先にはどんな修羅場が待ち受けているのか。当事者たちでさえ「不 安と恐怖」を口にし始めた出店ラッシュが続いている。 大店舗法から大店立地法への移行が2000年6 月。翌01年の空白期を除けば、 出店はまさに怒涛の様相。例えば関西は03年、04年の2 年間にイオン、イトーヨ ーカ堂、カルフールが19店をオープン。その面積は46万平方ｍに及んだ。これは 関西のスーパー、イズミヤが創業以来営々と築いてきた67万平方ｍの実に67％に 当たる。 一筋の光明を見るや各社が集中出店して、超激戦地に塗り替えるのは関西に 限らない。肥沃な首都圏、中京圏はもとより、わずかな空白地、市町村合併、 交通整備を捉えて一斉に攻勢をかける現象は年々激化。今年８月につくばエクス...
南砂ショッピングセンター10/8グランドオープン
http://bbs.housing.nikkansports.com/cgi-local/mibbs.cgi?mode=point&fol=23ku&tn=1225 より抜粋－
No.834 by 匿名さん 2008/10/07(火) 20:23 [投稿する] [削除依頼] 行ってきました。イオン食品館が一番残念でした。トピレックのジャスコ食料品売り場の縮小版ですねぇ。あれなら、トピレックに行った方が揃います。トップバリュだらけの陳列棚。パン屋さんも売っている商品がトピレックのと同じでした。 食品館と言いながら、ティッシュペーパーなどの雑貨類があるのはなぜ？？カインズホームにもあるのに。。その他の店は楽しめましたが、イオンだけは、正直変えてほしい。 No.835 by 匿名さん 2008/10/07(火) 20:43 [投稿する] [削除依頼]...
血めぐりが悪くなると
悪くなる原因…パソコンの使用時間増加や運動不足、精神的ストレス⇒自律神経のバランスの崩れ
悪くなると…肩こりや腰痛、冷えや体全体のだるさ、肌荒れ、歯茎の腫れ、手足のむくみ、胃腸の調子が悪くなる、目がかすむ、髪が抜ける
特に女性に多く見られる
三重のアコレはどうなったのか
http://portal.nifty.com/cs/mitekite/detail/080126054208/1.htm
a colle はフランス語で「接着剤」
http://translation.infoseek.co.jp/
September 2008
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大手スーパー「イオン」、東京・練馬区に激安の実験店舗オープン
http://www.fnn-news.com/news/headlines/articles/CONN00141534.html
【感想】トップブランドの価格比較だと微妙に高い印象。これだとオーケーの方がいいなぁ…。
西友リストラ
米ウォルマート・ストアーズ(WMT.N: 株価, 企業情報, レポート)傘下の西友（東京都北区）は２９日、約２０店舗の閉鎖と３５０人の早期退職募集を発表した。店舗閉鎖については、２００９年半ばまでに完了させる方針。
また、今後２年間で約１００店の大型店の改装を実施。大都市圏において食品・日用品を中心とする小型店や西友が未出店地域での大型店出店も検討する。こうした動きを補完する上で、Ｍ＆Ａを通じた店舗網の拡大も鋭意検討するとしている。Ｍ＆Ａについては「西友の店舗網と補完性の高いところ」（広報）で検討していくという。
早期退職は、店舗運営の効率化・簡素化を進めるために、店舗に所属する社員を対象に行う。募集の期間は１０月２０日―１１月１０日。
現在の店舗は３９３店舗、正社員は５７００人。
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サービス業はその成長性の高さゆえに成熟期に達するスピードが速いため優良顧客との関係性を強めることがカギとなる。
（1）セグメンテーション
自社に利益をもたらしている顧客とそうでない顧客をセグメントで分けることが求められる。セグメンテーションの切り口は展開しているサービスによって異なるため、自社独自の切り口でセグメンテーションを試みてほしい。
自社にとっての優良顧客（または本来であれば優良顧客となる可能性のあるセグメント）を明確化すること
キッズベースキャンプ事業（KBC）では、「自社の理念に共感してくれるワーキングマザー」を優良顧客として明確化している。フェニックスでは、「高度にカスタマイズされたビジネススキルと語学の融合教育を求める企業」を優良顧客と捉えている。
（2）顧客維持（または離反）による収益へのインパクトの把握と優先順位づけ
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ＶＣ協会 小売り支援の研修充実
日本ﾎﾞﾗﾝﾀﾘｰ･ﾁｪｰﾝ協会(東京･港､宮下正房会長)は会員企業の 研修体制を強化する。 ｢ﾘﾃｰﾙ･ｻﾎﾟｰﾄ戦略事例研究ｾﾐﾅｰ｣を10月15､30日､11月6日､12日に 開く。 各日とも学識経験者らがﾘﾃｰﾙｻﾎﾟｰﾄ機能に関する問題提起を した後、全日本食品、西川産業、ｱﾙﾋﾞｽなど有力VC本部のほか、 国分、菱食、花王ｶｽﾀﾏｰﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞなどの卸･販社がﾘﾃｰﾙｻﾎﾟｰﾄの 事例を報告する。 同ｾﾐﾅｰはｽｰﾊﾟｰﾊﾞｲｻﾞｰを管理する立場の受講者を想定している。 1期当たり100時間のｶﾘｷｭﾗﾑを編成しているｽｰﾊﾟｰﾊﾞｲｻﾞｰ(SV) 養成講座についても、来年から内容を刷新する。 財団法人流通経済研究所(東京･品川)のｲﾝｽﾄｱﾏｰﾁｬﾝﾀﾞｲｼﾞﾝｸﾞの 研究成果などを踏まえ、科学的な管理手法や企画立案能力を...
伊藤忠食品 －ネットスーパー 運営代行から撤退－
食品卸大手の伊藤忠食品は、ｲﾝﾀｰﾈｯﾄで注文を受けた商品を 宅配する｢ﾈｯﾄｽｰﾊﾟｰ｣の運営を請け負う事業から撤退した。 複数の中堅ｽｰﾊﾟｰにｼｽﾃﾑの構築と宅配代行ｻｰﾋﾞｽを提供して きたが、大手ｽｰﾊﾟｰとの競争が厳しく、収益を確保するのが 難しいと判断した。 伊藤忠食品は子会社のｸﾞﾚｰｽｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ(東京･中央)を通じ、 中堅ｽｰﾊﾟｰから運営を請け負う事業を07年に始めた。 ｽｰﾊﾟｰと買い物客から手数料を受け取る仕組みだったが、 知名度不足などが響いた。 ﾋﾟｰｺｯｸｽﾄｱ(東京･江東)やいなげや、関西ｽｰﾊﾟｰﾏｰｹｯﾄ、三徳 (同･新宿)などｸﾞﾚｰｽに委託していたｽｰﾊﾟｰもいったんｻｰﾋﾞｽを 休止した。 一部ｽｰﾊﾟｰは他社のｻｰﾋﾞｽに振り替えることも検討している。...
ニューロマーケティング →
http://retailweb.net/2008/08/post_491.html
ダンハンビーUSAにクローガーが出資している。‘ダンハンビーUSAは英ダンハムビーとクローガーのジョイントベンチャーだ’とあるので、結構な比率で出資してそうです。 ということは逆に言うと、アメリカにおいてはクローガーの関連会社がロイヤルティマーケティングでビジネスを拡大し始めている、という言い方もできるわけですね。
それと、メーカーとのビジネスを強化するというニュースもある。P&G、ペプシ、キンバリークラーク、ゼネラルミルズ等の大手メーカーを顧客とし、メーカーだけで1億7500万ドルを年内に売り上げる、そうです。
メイシーズ、独占契約だから相当なお金を投じていますよね、たぶん。...
http://retailweb.net/2008/08/post_492.html
ターゲットですが、対策として’Expect More. Pay Less.’ のPay Lessサイドに焦点を当てるとしています。ウォンツとニーズの、ニーズを強化する。ただそうすると荒利益が犠牲になる可能性が強い。 楽観はできないでしょう。 ターゲットがどう巻き返すのかは注目に値すると思ってます。
日米似た動き
http://retailweb.net/2008/08/cvs_7.html
ドラッグストアのCVSがビューティケア専門フォーマットの実験を開始するそうです。 名称はビューティ360、面積は2,500sqf(70坪)～4,000sqf(113坪)、まずは既存のCVS店舗の横にくつっけてオープンさせるようです。
http://retailweb.net/2008/08/post_493.html
好況時はターゲットが好調でウォルマートは調子を落とし、景気悪化時にはターゲットが調子を落としてウォルマートが好調。同じDS業態だけど、こうも違うというところが、両社の特徴を良くあらわしています。同じように上下するということは差別化ができていないということですからね。日本の大手小売企業がほとんど同じように推移するということは、同じようなことをやっているに過ぎないということなのですよ。
http://retailweb.net/2008/08/_94.html
実はアルディもトレーダージョーズも冷凍食品の品揃えはすごくいいんです。作業コストがかかりませんし、価格が安いですから、この業態にはぴったりマッチする。 このトレンド、日本でもこれから強まると私は考えてるんですが、どうでしょう。
イオン北京1号店 10月10日オープン
http://www.j-cast.com/2008/09/16027012.html
イオンは中国北京市内に、初のモール型ショッピングセンター「イオン北京国際商城SC」を2008年10月10日にオープンする。
敷地面積約9万平方メートルに、中国に初登場の14店を含む104の専門店が出店。車社会となりつつあることから、3000台の駐車場を併設した。
イオングループからも、コックス、ブルーグラス、タルボットジャパン、ニューステップ、ペットシティ、メガスポーツ、ローラア シュレイの専門店企業が。さらに、イオンディライト、イオンファンタジー、チェルトが中国初の事業展開をする。
今後、北京市朝陽区、天津市濱海新区にも出店を予定しており、2010年度末までに、中国全土で100店舗体制を目指す。
大型/小型デジタルサイネージとPC動画配信を連携させるマーケティングソリューション
http://business.nikkeibp.co.jp/article/nmg/20080916/170635/
トランスコスモスは、ネットワーク対応の大型ディスプレイ電子看板（デジタルサイネージ）によるマーケティングサービスを、9月より本格提供する。同社の既存サービスを活用して複数の広告媒体を連動させ、より総合的に企業のマーケティング活動を支援していく考え。
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シュリラム･グループ、小売業・ホテル業等の新業種に進出
http://indonews.jp/2008/08/post-1389.html
シュリラム･グループの不動産開発部門、シュリラム･プロパティーズ（SP）は28日、戦略的提携を通じて、インドにおける所有面積拡大計画を進め、小売業やホテル業を含む新業種に進出するに際し、新たなブランド戦略を明らかにした。
まずは、ショッピングモール分野について、業界のノウハウを持つ企業との提携を経て参入する計画で、チェンナイ、ビシャーカパトナム、コルカタにモール建設を計画しており、その後2番手、3番手の都市に拡大していく模様だ。 ...
http://online.ibnewsnet.com/news/file_n/gy2008/gy080916-03.html
B型はブラインドが好き？ 血液型で好みのインテリアに違いが 「血液型がA型の人はシックなカーテンが好み」「B型はブラインド類が好き！」...
オギノの強さ
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20080912/170412/?P=1
9期連続で増収増益
を続ける地場スーパーがある。イオンやイトーヨーカドーなど大手流通の侵攻を受けながらも、逆に県内シェアを伸ばしている。そのスーパーの名はオギノ。大手流通に真似のできない緻密な売り場作りと顧客ごとの販促提案。
1997年11月。山梨県の地場スーパー、オギノの本店の真向かいにダイエーが新店を開いた。売り場面積はオギノの約3倍。開店日には、創業者の故中内●（いさお へん「工」つくり「刀」）氏が先頭に立ち、最後まで売り場の見直しを指示していた。巨艦店をぶつけ、オギノを切り崩す――。山梨攻略の重要拠点だったのだろう。
...
【業界を読む／食品卸業界】地場SM再編にどう対応
http://www.data-max.co.jp/2008/09/sm.html
遅れる値上げ転嫁
メーカーによる値上げの転嫁が遅れ、卸の業績が悪化している。食品卸2位の菱食の６月中間決算は、売上高が0.4%減とわずかながら前年同期を下回った。営業、経常利益はそれぞれ8.3％、10.8％の減少で「値上げ転嫁がずれ込んだのが主因」と説明している。地方卸首位のヤマエ久野は、第１四半期（４―６月）の売上は1.9%の増収だったが、営業利益は63％減、経常は50％の大幅減益だった。値上げ転嫁が充分でなく、利幅が圧縮された。ただ、両社とも７月から小売り売価が本格的に上がり始めたことから、積み残していた卸価格の値上げも浸透すると判断、通期予想は変更しない。
...
“昨日出産しました。
『先生…歌っていいですか…歌いたいんです…』
と言って許可が出たので、同じ曲ばかりずっと歌ってました。
『天城越え』を。...”
– http://ikuzi2.blog73.fc2.com/blog-entry-3416.html
「牛角」を展開するレックス・ホールディングスは、傘下のエーエム・ピーエム・ジャパンを売却する方針を固めました。コンビニ業界は飽和状態が続いていて、業界第７位のam/pmを抱えるレックスは、売却によって投下資金を回収する方が得策と判断しました。これに対してコンビニ第２位のローソンや第３位のファミリーマートが買収に名乗りを上げるものと見られます。am/pmを買収し、業界首位のセブンイレブンを追撃する態勢を整える考えです。
http://www.tv-tokyo.co.jp/biz/nms/days/080910/t1.htm
...
“セブン＆アイがディスカウントストアに参入した理由
生活必需品の値上げや個人所得の伸び悩みを受け、消費者の急速な節約志向に対応するため...”
– http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0809/01/news026.html
“キリン堂(2660)が値を飛ばす アライドハーツとの経営統合に向けた協議開始が刺激に...”
– http://mainichi.jp/life/money/kabu/nsj/news/20080908110009.html
“ｲﾀﾘｱで高級ｽｰﾊﾟｰ｢ｲｰﾀﾘｰ｣を運営するｲｰﾀﾘｰ･ﾃﾞｨｽﾄﾘﾌﾞﾂｨｵｰﾈの...”
– http://www.tumblr.com/new/quote
…イタリアの高級スーパー、その名もイータリー。
June 2008
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ＮＨＫ３チャンネルで『ミッフィーとおともだち』のアニメ(再放送？）を放映しています。 あまりに可愛いアニメなので、リスニング教材として使わせていただくことにしました。 会員の皆様も楽しんでいらっしゃるご様子。テーマソングも一緒に歌ってみました。(^^)
Miffy and Friends Theme song
Miffy Miffy Miffy run! With her friends she’s having fun！ Snuffy, Grunty, Boris Bear Poppy Pig is also there And all together, what a day! Let’s go out and play! Miffy! A sweet little bunny Miffy! A smart little bunny Miffy! A...
May 2008
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Quote http://diamond.jp/series/inside/05_17_005/ わずか半年でトップ交代 ドトール日レス統合効果に疑問符 ドトール・日レスホールディングスが2007年10月に発足してわずか半年で、会長と社長が交代する。日本レストランシステム会長でホールディングス会長の大林豁史氏と、ドトールコーヒー社長でホールディングス社長の鳥羽豊氏は取締役に降格、それぞれの出身会社の経営に専念する。 理由として、外食業界を取り巻く環境の急激な悪化を挙げる。たとえばコーヒー豆の相場は、1年前と比較して約40％上昇、日レスの主力業態である「洋麺屋 五右衛門」で使用するパスタも、1年前と比較して20～30％調達コストが上昇している。「統合効果を出すには、まず両事業会社を再強化することが重要」と、ホールディングス次期社長の星野正則取締役は説明する。...
レストランマーケティングの基本 →
Quote http://www2.gol.com/users/ycaster/diary/cont.html 、「料理屋は一代きり。暖簾を分けたらろくなことにならない」、ということです。私もそう思う。寿司屋でもなんでも、チェーン店で良い店なんて例がない。料理の腕は一代で終わりです。あれは感性ですから。それを何十人も板前さんを抱えて良いはずがない。一店しかない店が美味しい。
Quote http://www.news.janjan.jp/column/0805/0805086629/1.php メンドクサイ手続きが必要な「福祉」の世界に入っていくより、万引や無銭飲食で刑務所に入った方がずっと簡単だ
quote http://twitter.com/wooser/statuses/801991167 本や雑誌を作る場合、社内の人件費などは生活に置き換えると変えることのできない「家賃」みたいなもので、バイク便みたいな間接費が光熱費辺り、外注費や印刷代などの実制作費が食費や交際費的な感じ。なので、わかりやすく目に見えて「直接支払う」辺りで抑えようとしがちなのですねー。
タスポ普及率１５％
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20080502-OYT8T00757.htm たばこを自動販売機で買う際、成人であることを識別するためのＩＣカード「ｔａｓｐｏ（タスポ）」が、県内でも５月から導入された。コンビニエンスストアなどでの対面販売には不要で、申し込み方法も面倒と感じる人も多く、県内の推定喫煙人口４０万人に対する普及率は約１５％にとどまっている。 財務省が未成年の喫煙防止策として、３月に宮崎、鹿児島両県で初導入。５月に中四国地方など２１道県が加わり、７月には全国に広げる。小売店などにある申込書に、運転免許証のコピーなどの本人確認書類と顔写真を添えて日本たばこ協会に郵送すると、２週間程度で受け取れる。...
Amazon、ニューヨーク州の「Amazon 税」を違法として提訴
多くのオンライン小売業者に対し、ニューヨーク州に発送する購入品について売上税を徴収するよう義務付けた新しいニューヨーク州法、いわゆる「Amazon 税」法に対し、Eコマース大手 Amazon.com が法的手段による対抗措置に出た。議論の的になっている同法は、業者がニューヨーク州内で事業を行なっておらず、また、州内に勤務する従業員がいない場合でも適用される。 マンハッタンにあるニューヨーク州最高裁判所に提訴した Amazon は、同法が「無効、違法、かつ違憲なものだ」とする宣言的判決が下されることを望んでいる。 Amazon のこうした動きは、大方の予想どおりのものだ。州予算案の通過に伴ないニューヨーク州議会が4月9日に承認した同法は、Amazon だけでなく、販売促進手段としてマーケティングにアフィリエイト プログラムを利用している他のオンライン小売業者にも適用される。...
ＵＣＣが珈琲館を買収 店舗数、２位スタバに接近
ｑｕｏｔｅ ＵＣＣ上島珈琲（神戸市）は２日、珈琲館（東京都千代田区）の発行済み株式の８９％を３０日に取得し、子会社化することで基本合意したと発表した。将来は完全子会社化する。買収額は公表していない。 ＵＣＣは「上島珈琲店」や「ＵＣＣカフェプラザ」など国内でコーヒー店約２００店を展開し、店舗数は業界７位。３位の珈琲館の約３５０店を合わせると、業界首位のドトールコーヒー（約１５００店）、２位スターバックスコーヒージャパン（約７００店）の規模に近づく。 セルフ式カフェの増加でコーヒー業界の競争が激化する中で、珈琲館の買収により首都圏の基盤を強化し、目標とする１０００店舗の実現を急ぐ。 ３０日にＵＣＣの上島達司社長が珈琲館の会長に、ユーシーシーフードサービスシステムズの上島成介社長が社長にそれぞれ就任する。
オーガニック人気に陰り、価格がネックか 米国
quote http://www.cnn.co.jp/business/CNN200805040001.html ニューヨーク（ＣＮＮマネー） 米消費者の間で環境、健康への関心が高まるなか、農薬や化学肥料に頼らずに生産された「オーガニック商品」が大きな注目を集めているが、その人気に最近、陰りが出てきたことが、米コンサルティング会社などの調査で明らかになった。一般商品の１・５‐２倍という価格がネックになっているとみられる。 ...
April 2008
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ダイヤモンド流通情報ヘッドラインニュース No.267 2008.4.15 —-【CONTENTS】—————————————————————— ●［イオン］ ３ヵ年計画発表、総合スーパーはリストラ ●［セブン＆アイ］ 外食140店閉鎖の一方、コンビニは1000店新設 ●［イオン］ 持株会社移行後の役員人事を発表 ●［ユニー］ 子会社の食品スーパー、ユーストアを吸収合併 ●［イズミ］ 福証上場のマルミヤストアと資本・業務提携 ●［コンビニ４社］ 今期、ローソン、サークルＫは減益予想...
Quote http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20080422-OYT1T00653.htm?from=main1 スーパー売上高、１１年連続マイナス…食品は５年ぶり復調 全国スーパーの２００７年度の売上高（既存店ベース）は、前年度比０・８％減の１３兆８３９４億円と、１１年連続で前年実績を割り込んだ。 ただ、売上高の６割を占める食料品は５年ぶりにプラスとなり、マイナス幅の縮小に寄与した。各社は好調な食料品を中心に今後も自主企画商品（プライベートブランド＝ＰＢ）を強化し、利益率を高めたい考えだ。 日本チェーンストア協会が２２日発表した会員７５社の販売動向によると、衣料品は天候不順や商品力の不足で４・４％減少した。住宅関連用品も２・３％減ったが、食料品は０・４％の微増となった。...
March 2008
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小売業「過当競争を懸念」‘08/3/20 広島経済同友会は19日、調査研究リポート「広島県における小売業の活性化」をまとめた。複数回答のアンケートに答えた会員企業のスーパー９社のうち７社が「オーバーストア」を懸念しており、厳しい実態が浮かび上がった。各社は競争を勝ち抜く対応策として、地産地消の推進や、スーパー同士の連携強化などを挙げている。 小売業の競争激化の背景を聞いたところ、広島市内で大型店出店が相次いでいるのを反映し、７社が「オーバーストア」と回答。「価値観の変化（こだわり志向）」は４社、「人口減少に伴う市場の縮小」「客単価の減少」「店舗面積の大型化」も各２社が答えた。自由回答では、地産地消や連携、地域密着サービスによる対応策を考えている社が多かった。
知的生産
よそ様のコメントですが。 ——— 頭の中でもできちゃう仕事というのはスイッチをオフにする技術を身につけないと会社にいなくても考え続けてしまうので疲れる。 勤務時間自体が長すぎるのは効率・成果とどうかですけどねえ。 とかくだらだらしちゃうというか知的生産で長時間まともに仕事できることは有り得ないと思うです。 デザインなんかは少し前まではPCだと待ち時間がやたらと長くてヒトの仕事は実質的には細切れで効率悪かった。 かといって複数のPCで他の仕事と並行するのも難しく… 今はどうなんだろ?? 基本的にやり直せるので気軽に際限なく試行錯誤しちゃうとかいう非効率はありますね。
February 2008
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イオン、ダイエーの暖簾相当額を135億円減損処理
［東京 ２０日 ロイター］ イオン(8267.T: 株価, ニュース, レポート)は２０日、ダイエー(8263.T: 株価, ニュース, レポート)の暖簾（のれん）相当額について２００８年２月期連結決算において約１３５億円の減損処理を行うと発表した。 ０８年２月期連結業績に与える影響は現在集計中という。http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-30422320080220
January 2008
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quote http://www.seikyo-net.co.jp/kiki.html#1 いるかママ＝ＰＯＳデータを画像化、ユーコープで本格運用へ ソフト開発の「いるかママ」（札幌市）はこのほど、数字で表示されるＰＯＳデータを自動的に画像で分かりやすく表示できるシステムを北海道大学の山本強教授らと共同開発した。 システム名は「ＰｏｓＲｉｎｇプラス」で、小売り側の導入費は２０００万円。全国の生協ではユーコープ事業連合が昨年１１月に試験導入し、今春から商用ベースで運用を始める予定。 最近では、取引先にＰＯＳデータを公開する小売りチェーンが増えているが、生の数字データは分析に時間がかかり、取引先の営業マンが活用しづらかった。 このシステムはＰＯＳデータを自動的に赤色や緑色などでグラフィック化。大量なデータを瞬時に可視化して「課題発見」を支援し、企画提案を推進させる。＜３面＞
